Клиент Сеть школ акро-гимнастических видов спорта:
- 5 филиалов.
- 40 сотрудников.
- 10 лет на рынке.
Решение:- обработали 50 резюме,
- 20 телефонных интервью,
- 8 очных собеседований,
- 3 финалиста → выбрали кандидата за 14 дней.
Эффект: собственница спокойно ушла в декрет, компания перешла на системную работу, начался рост.
Результат:- вакансия закрыта на неделю раньше срока,
- директор сразу приступил к работе,
- за месяц: нанял 2 менеджеров, систематизировал продажи и маркетинг, снял с собственницы операционные задачи,
- конверсия выросла на 20%, выручка на 30%.
- внедрили чек-лист адаптации и еженедельное сопровождение на 3 месяца.
Проблема: собственница сама вела продажи, маркетинг и операционку, отдела продаж не было. Через 3 недели она уходила в декрет → бизнес рисковал остановиться.
Задача: найти коммерческого директора за 21 день, который быстро включится в работу, выстроит систему продаж и маркетинга, снимет операционные задачи.
Клиент: digital-агентство лидогенерации (10 лет на рынке, 30+ сотрудников, 90+ клиентов в России и СНГ).
Решение:- обработали 100 резюме,
- провели 30 собеседований,
- выбрали 1 топ-эксперта,
- вакансия закрыта за 3 недели.
Эффект: отдел продаж заработал системно, сотрудники перестали «сгорать», компания усилила позиции и вышла в новые направления.
Результат:- в первый месяц: регламенты и отчётность, регулярные планёрки, контроль KPI, найм 2 менеджеров, запуск 2 новых продуктов,
- выручка +30%.
- внедрили чек-лист адаптации и регулярное сопровождение на 3 месяца.
Проблема: хаотичный отдел продаж — выгорание сотрудников, отсутствие регламентов и контроля, падение выручки.
Задача: за месяц найти РОПа в офис (Тюмень), который пересоберёт команду, выстроит систему продаж, управляет KPI, опыт 5+ лет (недвижимость или digital).
Руководитель отдела продаж
Клиент: строительная компания в сфере ИЖС (13 лет на рынке, 120+ сотрудников).
Решение:- обработали 300 резюме,
- более 100 собеседований,
- 3 финалиста,
- для проверки навыков подключили эксперта-маркетолога.
- вакансия закрыта за 3,5 недели..
Эффект: появился системный маркетинг с предсказуемым потоком клиентов, собственник вышел из операционки, получает отчёты и новые идеи.
Результат:- первый месяц: аудит процессов, стратегия, контроль подрядчиков и кампаний,
- за 3 месяца: поток заявок ×3, прибыль +40%,
- внедрили чек-лист адаптации и сопровождение 3 месяца.
Проблема: отсутствовал системный маркетинг, заявки шли нестабильно, всё зависело от подрядчиков, собственник не понимал, куда уходят деньги.
Задача: за 1,5 месяца найти руководителя отдела маркетинга, который выстроит систему с нуля, управляет подрядчиками и сотрудниками, силён в performance, быстро стабилизирует поток заявок.
Руководитель отдела маркетинга